绩效工资制适用于什么情况(绩效工资形式优缺点)

绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,其核心在于建立公平、合理的绩效评估系统。

绩效工资制适用于什么情况(绩效工资形式优缺点)
绩效工资制

绩效工资制可以应用于任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是得到广泛认可。

绩效工资制的优点如下。

①有利于个人和组织绩效的提升。采用绩效工资制需要对绩效进行评价,给予员工一定的压力和动力,同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持,因此会促进个人绩效和组织绩效的提升。

②实现薪酬的内部公平和效率目标。根据绩效付酬,有助于打破“大锅饭”、平均主义思想,鼓励多劳多得,因而可以实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标。

③人工成本相对较低。虽然对业绩优异者给予较高报酬会让企业的人工成本增加,但事实上,优秀员工报酬的增加是以给企业带来价值为前提的,员工获得高报酬的同时,企业也获得了更多利益;另一方面,企业给予业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者,会在一定程度上降低工资成本。

绩效工资制的缺点如下。

①导致短视行为。由于绩效工资与员工本期绩效相关,易造成员工只关注当期绩效,从而产生短视行为,可能为了短期利益的提高而忽略组织的长远利益。

②影响员工忠诚度。如果绩效工资所占比例过大,固定工资太少或者没有,保健因素的缺乏容易使员工产生不满意;另外,这种工资制度不可避免地会使有的员工被淘汰,员工流动率比较高,这些都会影响员工的忠诚度,影响组织的凝聚力。

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