关键词：qc
作为一名企业管理者，在创新方面，我们常常会听到“qc”这个词汇。那么，qc究竟属于管理创新还是五小创新呢？本文将探究其创新分类。
一、qc简介
qc，即Quality Control（质量控制），是指通过一系列的管理活动，使产品或服务在设计、生产、销售和服务过程中，达到顾客需求和满意度的质量目标。qc的实施，可以提高产品或服务的质量，降低成本，提高效率，增强企业竞争力。
二、qc的创新类型
1. 管理创新
qc最初是由日本人石川馨提出的，他通过对美国的工业制造业进行研究，发现美国的制造业在质量方面存在很多问题。于是，他提出了qc的概念，并在日本的企业中进行了实践。这种质量管理方法，可以被归类为管理创新。
管理创新是指在组织管理方面的创新，包括组织结构、管理制度、管理方法等。qc的实施，需要对企业的管理进行全面的改革，这就是管理创新的范畴。
2. 五小创新
五小创新，是指对企业生产过程中的五个方面进行改进，包括五个小创新，分别是：小改、小设备、小布置、小方法、小培训。这种创新方法，可以被归类为五小创新。
五小创新是一种“底层创新”，它强调的是在企业生产过程中，通过小的改进，来提高生产效率和产品质量。而qc的实施，也是通过对生产过程中的每个环节进行改进，来提高产品质量和效率。
三、qc的实施步骤
1. qc小组的建立
qc小组是qc实施的基础，它由企业内部的专业人士组成，负责对生产过程中的每个环节进行分析和改进。
2. qc的实施计划
在qc小组的基础上，制定qc的实施计划，明确实施的目标和步骤。
3. qc的实施过程
在实施过程中，qc小组需要对生产过程中的每个环节进行分析和改进，包括产品设计、生产工艺、设备维护等。
4. qc的效果评估
实施qc后，需要对效果进行评估，看是否达到了预期的效果。
四、结论
综上所述，qc既属于管理创新，也属于五小创新。在qc的实施过程中，既需要对企业的管理进行全面的改革，也需要对生产过程中的每个环节进行小的改进。因此，qc可以被归类为“综合创新”。
作为企业管理者，我们需要了解不同的创新类型，以便在实践中更好地运用创新方法，提高企业的竞争力和市场占有率。
